Stavebnictví se potýká s narůstajícím nedostatkem pracovníků

Stavební sektor se stále více propadá do krize způsobené úbytkem pracovní síly, což zásadně ohrožuje dodržování termínů i výkonnost celého odvětví. Přitom právě růst stavební produkce hraje v mnoha zemích zásadní roli v celkovém hospodářském vývoji – podílí se významně na tvorbě HDP a stimuluje desítky navazujících segmentů. Aktuální zpráva poradenské společnosti McKinsey & Company varuje, že při pokračujícím poklesu produktivity a zhoršující se dostupnosti pracovníků by mohl globální stavební trh do roku 2040 narazit na deficit ve výši až 40 bilionů dolarů. [1] Takový výpadek by měl dalekosáhlé dopady nejen pro samotné odvětví, ale i pro stabilitu ekonomik a jejich schopnost řešit naléhavé otázky jako dostupnost bydlení či rozvoj infrastruktury. Jaký vliv má tato kritická situace na české prostředí a jaká řešení se rýsují, přibližuje Adam Heres Vostarek, regionální manažer společnosti PlanRadar pro Českou republiku.

Globální problémy z pohledu českého trhu

Nedostatek pracovní síly ve stavebnictví není důsledkem jednoho faktoru, ale výsledkem souběhu několika společenských proměn, které spolu vytvářejí stále hlubší generační mezeru. Z průzkumu, který uskutečnila společnost PlanRadar[2], vyplývá, že 63 % českých stavebních firem vnímá toto odvětví jako čím dál méně atraktivní pro mladé lidi. Postupný útlum zájmu o technické profese tak vede k dramatickému úbytku nových zaměstnanců.

Situaci dále komplikuje chybějící systém pro předávání klíčových zkušeností mezi generacemi. Starší a zkušení pracovníci odcházejí do důchodu bez nástupců, kteří by převzali jejich know-how. Vzniká tak začarovaný kruh: čím méně mladých lidí do oboru přichází, tím více jsou přetíženi ti, kteří v něm zůstávají – a stavebnictví se tím stává pro další zájemce ještě méně lákavé.

„Tuzemské stavebnictví čelí této výzvě v kombinaci s dramatickým nárůstem personálních nákladů a nejistotou spojenou se zdlouhavými povolovacími procesy. Navíc na rozdíl od některých jiných evropských trhů, kde firmy především hledají způsoby, jak do oboru přivést novou generaci, upozorňuje značná část českých respondentů také na dopady restriktivních imigračních politik. Téměř pětina z nich považuje omezený přístup ke kvalifikované pracovní síle ze zahraničí za jednu z hlavních příčin současného nedostatku zaměstnanců,“ komentuje Heres Vostarek.

Navzdory těmto výzvám vykazují české stavební společnosti překvapivou míru adaptability – téměř 43 % z nich se i přes akutní nedostatek personálu stále daří držet plánované termíny. Mezi sledovanými zeměmi jde o nejlepší výsledek. Tento údaj však může skrývat varování: ukazuje, že trh už možná jede na doraz, bez dalších rezerv. Pokud se situace nezmění, mohlo by i toto relativní tempo brzy vést k vyčerpání kapacit a ohrožení celé stability sektoru.

Kratkodobé zásahy nestačí – potřeba je systémová změna

Dopady krize v oblasti lidských zdrojů se už dnes odrážejí v každodenní praxi. Podle globálního šetření PlanRadaru muselo 75 % stavebních firem odložit projekty právě kvůli nedostatku lidí. V České republice sice zatím dopad není tak dramatický, ale trend je zřejmý. Zatímco investoři zvyšují tlak na urychlení výstavby, firmy bojují s trvalým nedostatkem pracovních sil.

V této fázi už nestačí jen hledat krátkodobé úlevy – klíčové je provést strukturální změny, které by vedly k zásadnímu zvýšení efektivity práce. Bez transformace se může i odolnější trh, jakým je ten český, velmi brzy dostat na hranici svých možností.

„Řešení strukturálních příčin současné krize bude vyžadovat úsilí a čas. Obnova atraktivity oboru pro mladé generace a vytvoření funkčních vzdělávacích cest představuje dlouhodobý úkol, který nelze vyřešit ze dne na den. Co ale stavební firmy potřebují už nyní, je radikální změna přístupu: místo pasivního čekání na zotavení trhu práce musí aktivně maximalizovat využití stávajících lidských zdrojů," zdůrazňuje Adam Heres Vostarek.

Jedním z nejslibnějších kroků, které mohou přinést okamžité zlepšení, je digitalizace. Zavádění pokročilých softwarových řešení zjednodušuje procesy, eliminuje komunikační šumy a přináší přehled nad celým životním cyklem projektu – od plánování po výstavbu a následnou správu. I v personálně náročných podmínkách tak mohou týmy dosahovat vysokého výkonu. Efektivita je dnes tím hlavním motorem, který pomáhá udržet konkurenceschopnost. „Nejde přitom o to pracovat tvrději, ale lépe, chytřeji. Když jsou týmy dokonale sladěné, informace proudí bez nejmenších zádrhelů a reporting nepohlcuje drahocenný čas, firmy dokáží zvládnout výrazně více zakázek a růst skutečně udržitelným způsobem. I zdánlivě malé změny v efektivitě se exponenciálně sčítají,” popisuje Heres Vostarek.

Důležitým aspektem je i to, že digitální technologie mají potenciál oslovit novou generaci pracovníků. Aby firmy přitáhly mladé talenty, musí jim nabídnout moderní prostředí, které odpovídá jejich digitálním návykům a vysokým nárokům. Mladí odborníci hledají nejen pracovní pozici, ale prostor, kde mohou rozvíjet své schopnosti – v prostředí, kde technologie nejsou překážkou, ale nástrojem k rozvoji. „Mladí profesionálové totiž nehledávají jen práci – hledají prostředí, kde mohou využít svůj potenciál a kde technologie funguje jako akcelerátor jejich schopností, nikoli jako překážka,” vysvětluje Adam Heres Vostarek.

Odolnost pro budoucnost

„Nedostatek pracovní síly v dohledné době nezmizí. Ale to neznamená, že se musí zastavit i samotné stavebnictví. Pokud dnes přehodnotíme, jak pracujeme, můžeme si vytvořit základ pro větší odolnost v budoucnosti – a přitom si zachovat kapacitu pro další růst, i v prostředí plném výzev,“ uzavírá Adam Heres Vostárek.

[1] McKinsey & Company. (2024). Delivering on construction productivity is no longer optional. Zdroj: https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/delivering-on-construction-productivity-is-no-longer-optional 

[2] PlanRadar. (2024). Global Housebuilders’ Survey 2024. Zdroj: https://www.planradar.com/fr/ebooks/etude-construction-logement-monde/

Zdroj: Tereza Vykypěl Štosová , Crest Communications a.s.