Charitativní činnost je v PSG velké téma. Zaměstnanci například sbírali kilometry chůzí a během, firma pak za každý kilometr přispěla 4 koruny na podporu tří zdravotně znevýhodněných dětí, Arianky, Julinky a Šimonka. Letos jste také představili aktualizované hodnoty a strategické pilíře. Co vás k tomu vedlo? Naše hodnoty jsme poprvé definovali zhruba před pěti lety, ale cítil jsem, že potřebují znovu formulovat – konkrétněji, srozumitelněji a tak, aby reflektovaly současné vedení i směr, kterým chceme jít. Nebyla to žádná revoluce, spíš evoluce. Dali jsme si tím rámec pro další tři až pět let. Vznikly tři hlavní strategické pilíře – zvyšování přidané hodnoty našich projektů, zvyšování atraktivity PSG jako zaměstnavatele a prohlubování partnerství s investory i dodavateli. Všechno to dává společnosti jasný směr. Do konce roku připravujeme tříletý strategický plán, který tyto principy rozpracuje do konkrétních projektů. Jak se tyto principy už promítají do praxe? Postupně. Každý vedoucí oddělení má dnes zodpovědnost za to, aby se pilíře promítaly do každodenní práce. V personalistice například běží projekty, které nás mají posílit jako atraktivního zaměstnavatele. V obchodě vznikají aktivity, které prohlubují partnerství s investory i dodavateli. Naší ambicí je, aby tyto hodnoty nebyly jen napsané, ale opravdu žité. A to je úkol vedení – neustále připomínat, proč jsou důležité a jak nám pomáhají růst. Jedním z vašich cílů je být lídrem digitalizace ve stavebnictví. Co to konkrétně znamená? Chceme být firmou, která nejen sleduje trendy, ale sama je nastavuje. Proto jsme do vedení přivedli Filipa Konečného, našeho ředitele ICT, a vyhlásili jsme výzvu start- -upům v oblasti umělé inteligence. Chceme s nimi spolupracovat a přinášet nové nápady, které mohou zefektivnit procesy napříč oborem. AI má podle mě obrovský potenciál zejména v přípravných a administrativních procesech – například při tvorbě cenových nabídek. Dnes jde o časově náročný proces, který často zabere týdny. Přitom mnoho úkonů se opakuje a dá se automatizovat. Umělá inteligence nám může pomoci s vyhodnocováním dat, s porovnáváním cenových hladin i s efektivnějším plánováním. To všechno jsou oblasti, kde vidíme obrovský přínos. Je podle vás české stavebnictví na digitalizaci připravené? Upřímně – jen částečně. Mnoho firem vzniklo po revoluci a dodnes je vede stejné vedení, které k digitalizaci nemá přirozený vztah. Tam cítíme příležitost pro nás. Samozřejmě existují i firmy, které už si generační obměnou prošly a inovace berou vážně, ale je jich zatím menšina. My chceme být v čele a ukazovat, že i tradiční obor, jako je stavebnictví, může být technologicky pokročilý. Když se podíváme na konkrétní projekty – které jsou pro PSG aktuálně nejzajímavější? Rozhodně zimní stadion v Uherském Hradišti. Je to pro nás zlomová stavba, protože propojuje všechno, co jsme poslední dva roky budovali – vlastní projekční tým, vlastní TZB, dodávky betonu i prefabrikované konstrukce. Jde o projekt v režimu Design & Build, takže si ho sami projektujeme i realizujeme. Je to pro nás potvrzení, že jsme na dobré cestě stát se plně soběstačnou stavební skupinou. Další zajímavé projekty jsou Alzheimer centra – například v Novém Jičíně, kde využíváme prefabrikované koupelny. Ty se vyrábějí kompletně vybavené mimo stavbu a na stavbu se přivezou hotové, včetně zařizovacích předmětů a zrcadel. Je to obrovská úspora času i nákladů a trend, který budeme využívat i u našich developerských projektů. Stavíme jich momentálně několik zároveň, protože v této oblasti je velká poptávka. A kromě toho pokračujeme třeba na expozici tučňáků v Zoo Ostrava nebo na domovech pro seniory v Praze, Brně, Holešově či České Třebové. A co technologie jako 3D tisk nebo robotika? Vidíte v nich budoucnost? 3D tisk sledujeme, ale zatím si nemyslím, že by to byla technologie pro nejbližší roky – spíš pro specifické malé objekty. Zato zdící roboty považuji za reálnou cestu. Sehnat dnes kvalitní zedníky je velmi obtížné, a proto věřím, že automatizace tohoto typu se v příštích letech stane běžnou součástí výstavby. Vaše skupina je aktivní i v charitě, například v rámci sportovní výzvy se spolkem Srdce na pravém místě. O co jde? Vzniklo to z přátelství s Jakubem Kohoutkem, zakladatelem tohoto spolku. Před třemi lety jsme si řekli, že vytvoříme vlastní 23
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc1ODM=