41 za cca 215 milionů bez DPH a čítá cca 35 kilometrů vodovodu a cca 800 kusů vodovodních přípojek. Ve Středočeském kraji už patříte mezi vodohospodářské lídry. Působíte i v jiných regionech? Především je to zmíněný Středočeský kraj, ale dělali jsme i v Ústeckém, Libereckém kraji, například i u Chebu a také na severní Moravě u Opavy. Tam jsme realizovali společně ve sdružení s jednou firmou velký projekt tlakové kanalizace za 200 milionů. Změnila se během let práce s vodou? Mění se výrazně postupy, technologie? Řekl bych, že práce s vodou se až tolik nezměnila, nicméně je určitě kvalitněji prováděná. Také jsou lepší materiály, posunuly se technologie, ale razantní rozdíl oproti třeba 15 letům zpět tam nevidím. U technologických zařízení typu ČOV se stále hledají nové postupy, jak vody vyčistit od mikroplastů a zbytkového množství léků. Tedy od látek, které se běžně ve vodách dříve nevyskytovaly. A mění se třeba i přání zákazníků? Přece jen se v posledních letech výrazně víc řeší ekologie a hospodaření s vodou… Přání zákazníku se určitě mění, jsou čím dál více náročnější! (Smích.) Důraz na ekologii skutečně roste a v příštích letech bude velký tlak, aby se odkanalizoval i zbytek obcí řekněme nad 200 obyvatel. A těch je ještě docela dost. Jak myslíte, že se bude vodárenství dál vyvíjet? Čeká nás nějaký velký převrat třeba právě z ekologických důvodů? Nebo třeba s větším zapojením robotiky a dalších technologií? Nějaký závratný převrat nás, domnívám se, úplně nečeká. Bude se například řešit, aby veškeré čistírny odpadních vod a úpravny vody byly energeticky soběstačné, na to jsou teď různé dotační programy na pořízení solárních panelů a podobně. Dále se bude asi více řešit zpracování kalů z čistíren odpadních vod a jejich následné ekologické zpracování, například se kal usuší a následně ekologicky vysokou teplotou spálí. Takových zařízení tady u nás v Česku máme několik, a to u větších aglomerací a různé typy. Aktuálně probíhá vyhodnocování efektivity sušení, energetické náročnosti a ekonomické návratnosti. Myslím si, že se náš obor bude do budoucna zabývat myšlenkou úpravy kalů a jejich navrácením do polí, to je ale primárně záležitost legislativní. Robotiku si v tomto odvětví zatím úplně neumím představit. Ladislav Suchý ml. V rodinné firmě VPK Suchý pracuje od roku 2005, od roku 2007 je jednatelem a výkonným ředitelem společnosti. Posbíral už řadu zkušeností, úspěchy i neúspěchy. Jeho cílem jsou spokojení zákazníci, dále mít kolem sebe ve firmě skvělý a loajální tým lidí. Chce, aby se všichni společně i nadále posouvali úspěšně vpřed a nechávali za sebou precizně odvedenou práci.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTc1ODM=